المادة 2

يجب ان تتناول خطة التعافي، على الاقل، المكونات التالية:

1 - الادارة الداخلية لخطة التعافي (Internal Governance) بما في ذلك:

- الجهات المسؤولة عن وضع الخطة وادارتها وتنفيذها والجهات المسؤولة عن متابعة المؤشرات التي تستدعي تطبيق هذه الخطة.

- آلية التواصل بين مختلف الجهات المعنية بالخطة.

2 - مؤشرات خطة التعافي (Recovery Plan Indicators) التي تدل على انحراف عن خطة عمل المصرف

(Business Plan) والتي يمكن ان تشمل مؤشرات كمية (Quantitative Insdicators) ومؤشرات نوعية

- مراعاة مختلف مؤشرات المتانة المالية للمصرف Financial Soundness Indicators) بما فيها مؤشرات السيولة وكفاية الرأسمال ونوعية الاصول والربحية، بالاضافة الى المؤشرات المتعلقة بالاسواق المالية وبالاوضاع الاقتصادية.

- تحديد مجموعة المؤشرات المالية التي تشكل انذارا مبكرا (Early Warning Indicators) والتي سيعتمد عليها المصرف لتحديد المخاطر الناشئة (Emerging Risks).

- تحديد التدرج في مستويات مؤشرات خطة التعافي حتى الوصول الى درجة التحمل القصوى التي تستدعي التشغيل الالزامي لخطة التعافي.

- اخذ التوقعات المستقبلية (Forward Looking) بالاعتبار عند تحديد مستويات مؤشرات خطة التعافي.

3 - اختبارات الضغط (Stress Tests) المعتمدة في تحديد خيارات التعافي (Recovery Options) والتي يجب ان تتضمن ما يلي:

- سيناريوهات نظامية عامة (Systemic) وسيناريوهات خاصة بالمصرف (Idiosyncratic) والاثنين معا

- فرضيات (Assumptions) متشددة تؤدي الى تشغيل خطة التعافي (Recovery Plan).

4 - خيارات التعافي (Recovery Options) مقابل كل سيناريو من السيناريوهات المعتمدة في اختبارات الضغط على ان:

- يكون كل خيار قابلا للتنفيذ بشكل يسمح باعادة الاستقرار الى الوضع المالي للمصرف بصورة عاجلة ضمن مهلة زمنية معينة تحدد في الخطة.

- يتم عرض تأثير كل خيار على وضع المصرف المالي سيما على الاموال الخاصة والسيولة والقدرة على الاستمرار